刘炽平是个温和的人，向来不喜欢军事化的管理，为了保护那些无穷无尽的创意，长久以来，他都在维护一种腾讯式的做事风格：不是命令式的，而是商量的，是注重你的感受的。

　　那次会上，刘炽平把各事业群的技术老大都叫来了，让每个人都发言，把不能协同的理由一条条列出来有人说业务会变慢，有人说短期成本会提高，还有人说技术人员会流失。最后林林总总列了几十条。

　　然后，刘炽平站出来，说：好，弊端我们（总办）来背。不管多出多少费用、短期内对研发效率有什么影响，总办全部选择接受。我们都知道将会出现什么问题，但我们选择做这件事。

　　到这种时候，自上而下，不能退了。刘炽平也知道，这件事是反人性的。但某种程度上，改革最终需要的是一种精神。他对全体管理干部说，我们需要更多勇于担当的人。哪怕有可能失败，也愿意冲出去，如果真的要做到闪闪发光，一定要有些人、有些事、有些团队，到最后是超越人性的。

　　他提到了卢山的自我革命，闪闪发光的瞬间。卢山的愿望有些单纯，他相信一个人的发光将带动另一个人发光，直到全新的一批员工来到腾讯时，开源协同已经变成无需多言的文化。

　　曾宇成了最先发光的那一批人。每次开会，他推着开源团队往公司统一的方向再多走一步，哪怕有的技术团队已经流失了一半的人。

　　面对代价，曾宇跟分管平台与内容事业群的公司首席运营官任宇昕是一致的：在平台与内容事业群建立内容工业化的技术体系。这意味着，各自为战的闭门造车将成为历史，协同作战，开门造车共享标准化代码，将成为主流。任宇昕给全体同事写邮件：开源我们没有退路。

　　在平台与内容事业群，很多做开源项目的人从北京、上海飞到深圳，坐在封闭空间里，周末加班干到很晚。有一天，一个技术人员突然说，定制化的东西是没有前途的。定制就是拉私线，就是闭门造车，把别人的东西拿过来自己改改用，也不融入社区。曾宇说行，有这个认识就够了。

　　总办会后，自上而下的开源项目已经占到了一半。项目负责人郑亚峰每周像公布学生成绩排名一样，把开源进度发在技术委员会的群里面。卢山宣布TEG已实现了70%左右的开源那天，其他事业群吓了一跳。很快，乐问上有了新的抱怨，开源压力太大了。

　　将近10个月的时间里，在腾讯，这样的开源协同项目已经有50多个，每个月有超过80%的技术人员在码客社区进行讨论，积累了将近15万个回复。原来很多工程师只是把写代码当工作，现在很多人觉得从一份工作变成了带有感情的事业。在未来，开源的业务将和腾讯战略强绑定，进入到微信小程序的生态、AI、物联网、云、大数据和游戏等各个方面去。

　　930后对技术最大的冲击就是文化和心态。郑亚峰说，开源协同促成内部打破壁垒、建立信任和认同。现在我们推开源项目的时候，再也不会有人说我不认同、我不要这样做，而变成具体要怎么去解决。

　　新的协同会记载在历史上。刘炽平充满信心，他说，几个重大开源协同项目的成功，标志着腾讯式******可以建立起来了，这当中蕴含着许多可能当人们不断在开源系统里维护一项技术时，自然有人去探索更前瞻的设计，就像Alpha Go一样，技术的突破将驱动出全新的产品。

　　在一个沉闷的下午，我们见到了张志东，他谈到腾讯的未来，海量工程的领先技术、为AI赋能的高科技以及技术******，应该变成乘法关系，才能发挥大的效应。

　　显然在过去的一段时间里，企业家、工程师和科学家都重新认识了对方。张志东坦承：不是只有科学家才代表了高科技，科学家的能力要在一个合理的体系里才能有加速的效果。刘炽平也有新的思考：要把科学家放上战场，让他们听到炮火的声音，但也不能让他们阵亡了。

　　他们似乎在构造一个未来科技公司的模式：科学家不只会做研究，工程师打破封闭体系，企业家也不只在商言商。