张志东转身去找卢山，要求他去做******。卢山是他的老部下了，21年前张志东参与创办腾讯不久，俩人聊天，张志东就来了句：来么？卢山说：好。 没问工资就到了腾讯。

　　我工作上第一个导师就是Tony（张志东），他一天到晚就喜欢吃亏。卢山后来也喜欢跟新人说，要学到正确的价值观，别怕吃亏，人都是有样学样的，跟谁学，这非常重要。

　　但这一次，卢山拒绝了相识二十多年的张志东，并在两年间，拒绝了很多次。有一次很激烈，张志东指责他不作为，卢山也发了火，这事我不是不知道重要，但硬推根本不靠谱。讲到最后他动了感情，说张志东就不应该退休。

　　他有时候不太考虑路径。卢山调侃自己和张志东是政客和政治家的区别。政客必须思考解决问题的路径，做一件事就必须做成。为了达成目标，过程甚至不顾脸面。

　　卢山知道，横亘在他面前的，重复造轮子的根源是什么。根源是各个部门自成一体，难以共享，同时也是腾讯20年来胜利的来源。

　　过去20年里，这家公司做出了许许多多产品，每一个产品为了快速制胜，必须形成闭环，就要拥有一支只服务于自己的技术团队。等哪个公共团队做出成熟技术了，用户早就走光了。

　　因此，到了成功的那一天，成功产品背后必然拥有成功的技术。这些技术互不打通，自给自足，就像在工厂里立了一根根粗壮的烟囱，但又各自生机盎然。

　　卢山也试图合并烟囱，建立中心化******。2005年，他的团队负责一个公共技术，给几个部门共同使用。但因为各个部门需求不同，为了追求速度，最后都各自开发去了。到了2010年，整个尝试宣告失败。

　　卢山找不到更好的方法。几年过去了，每当有看不惯公司技术现状的同事发出声音，他就会说：两害相权取其轻。

　　直到2018年，一位新员工在公司找不到一个可参考的代码，愤怒地跑去乐问抨击，来到腾讯就像来到技术沙漠。卢山像往常一样生了气，心想：你知道我们胜利的历史和做出过（但失败）的努力吗？他原本想找到这个员工当面论一论，但回到办公室坐下，他突然产生了动摇。我们除了产品重复之外，难道只是为了每个技术干部自己的屁股能够坐得稳一点？卢山反问自己，十年以后新员工进来，公司可能有10万个技术项目，所有代码都不可见，难道都要通过熟人打听吗？

　　很快，技术沙漠的故事流传到总办，马化腾和刘炽平都去乐问看帖子了。马化腾看到了民怨沸腾。而在短视频战场，他们看到了竞争对手异军突起，背后是技术******支撑着的集团军作战。在坏消息接踵而来的这一年，关于腾讯短视频漏球的讨论也不断传来，一种流行的说法是，腾讯没有技术。

　　但很多人都忘记了一个事实：这家公司的创始人是搞技术出身的。这意味着，他不但对技术的变化更敏感，还有自尊心。

　　腾讯再输，也不能输在技术上不行吧？马化腾一旦决定开口，就意味着已经想得很完整：新的技术突破公司是否能牢牢把握？迎接未来技术，公司最大的阻碍是什么？

　　答案很清楚：各个事业群各成体系，各自为战，很难用通用技术服务所有人。中间一旦打不通，就很难在前瞻性技术上有所作为。

　　力量分散了，就没办法在一个新的突破口发力。马化腾说。比如未来机器人业务需要用各家的技术，这个技术谁来负责、怎么使唤得动他？反过来，当科研有了成果，要抽调业务部门的人长期发展这项技术，又有谁会来？

　　他一直在等待合适的机会，或者说一个危机。现在，这个时间点到了。是一起死还是改一改？马化腾问所有人。

　　2018年，腾讯大楼里弥漫着改革的气息。20岁的腾讯启动了第三次架构调整，张志东事后回忆说，那就像雪天修屋顶。好几个事业群的业务打散重组，合并同类项，技术彼此打通也是迟早的事。

　　只是卢山最棘手的问题依然存在，几大事业群的业务如此多元，即使建立集团大一统的******，也可能收效甚微，一不小心就会走回到老路上。