但卢山下定决心，要解决两万技术人员的痛苦。他苦思突围，直到有一天，姚星跟他说，卢总，我觉得开源可以。开源，就像从闭门造车，打造个性化的零件（代码），转向使用全球统一标准的零件，开门造车。

　　你不要说了。卢山打断他，你又说那帮人天天没事找成就感的东西了？此前，卢山始终对开源不感冒。姚星知道他的脾气，把卢山拉到一边，让他听完：我们可以搞一个委员会。

　　当天晚上回到家，卢山越想越觉得有意思，几乎想了一整夜。他给开源加上了协同。过去做出一个公共技术，没人维护，往往是各个部门拿去改改，就诞生了不同的版本。现在可以在公司内部建立专项开源组织，所有技术团队加入进来，按照各自需求共同开发和维护，共建出一个技术版本。这样既可以消灭重复的轮子，行政上又可以维持诸侯分立的管理。

　　熟悉卢山的人都知道，他可能会很快否定你，可一旦想通了，又比谁都坚决。第二天，他找来姚星，说马上行动，先从自己事业部下手，别让人以为他分管的技术工程事业群乘机抢地盘来了把别人的项目合并到自己部门来，内部管这叫打猎。他下了行政命令，让两个部门在一个开源项目上合并。

　　不久之后，总办在香港开了一整天的会议，卢山有备而来，讲述了年轻员工和技术沙漠的故事有关烟囱的过去和未来。最终会议确认：成立技术委员会，确认内部分布式开源协同，打造具有腾讯特色的******。

　　改革从自家后院动手后，卢山又点了两个大轮子，那是很厉害的技术，一项和视频传输有关，一项和储存有关。这两项技术，公司有四个团队各自为战，相互竞争，浪费是明显的。视频传输技术如果合并开发，开源共享，将压缩10亿左右带宽成本。

　　同事听了卢山要对那项视频传输技术动手，忧心忡忡，涉及的都是比较厉害、有权力的团队。它们为不同的场景开发，都给各自产品带来巨大成功。没有谁能全方位地胜过其他人，合到一起都会不服气。

　　要不要先从容易的开始？卢山否定了这个想法。根据地就要挑难的打，你挑两个容易的，一看就没有价值，那叫根据地吗？

　　卢山找副总裁们统一了思想，但推到执行层时，矛盾激化了。其中一个团队的成员发了朋友圈，大意是：我凭本事占的阵地，凭什么你们TEG（技术工程事业群）来抢地盘？卢山很生气，底下的人小心翼翼地跟他商量，要不弄个折中方案，打包一下？卢山火气更大了，我们一拍两散，不玩了。

　　结果团队负责人当天就跑到深圳，跟他道歉，说很快就能解决。他很意外，有点被打动，卢山说，他表现得比我还急。就这样项目达成了统一。

　　更大的困难在那项储存技术的开源协同，卢山听说进展不顺，跑去找平台与内容事业群技术副总裁曾宇沟通，曾宇说为了把这个项目合并出去，团队已经走了一半人。卢山也动了感情，等十年后我们两个人都离开腾讯了，回头看留下的东西，如果都留下了一堆烟囱这种残垣断壁，我们内心会不会痛？曾宇低头沉思了一会，表示一定会好好协同。复述这个场景时，卢山眼眶红了。

　　随着改革深入，卢山感情起起伏伏，有一次给姚星发微信，说心里很受伤。但张志东再也不批评他了：他真的被刺痛了。他也真的尽了力，开源协同强势推行，几个月间就开源了40个项目组。

　　2019年4月，马化腾参加了一场公司内部的排球比赛，为了抢一个球，被撞倒了，还擦伤了脖子，但他很高兴球被同事接到了。之后他出现在会场，分享他的感言，我宁可被撞倒，也要大家拼死相救，绝不漏球。

　　那是930变革后一场战略管理会，人们感受到氛围有些不同，团战LOGO出现在每一个显眼的位置。

　　马化腾清楚，在科技战争时代，看准了但力度不够的话，公司再大也没用，最终一定要打得透打得穿，因而就要重构BG，要建设******，把分散的力量聚拢。

　　当卢山改革受阻要求上总办会时，刘炽平甚至以一种罕见的方式表明了他的决心指名让一个人站起来，问他：你为什么不支持？