摘要3：联合办公原来不都是雷，做得好的原来可以做成这样。未来的广阔空间，值得更多毛大庆们去实现。

　　耐克创始人菲尔奈特在《鞋狗》里说的这句话，正是《鞋狗》中文版译者毛大庆的线年前，毛大庆处于职业巅峰，转身启程创办了优客工场。

　　短短4年，优客工场从当初的在4个城市提供3000个工位的创业企业，成长为现今在全球覆盖42个城市，提供7万余工位的中国联合办公行业独角兽。

　　如何把空间利用起来，竭尽所能地为用户提供服务？优客工场披露的招股书里，这几个秘密最值得关注。

　　经济型酒店的一间标准房间，够一个人睡八小时。同样的面积下，在优客工场，能放下多张工位，够多人工作十几个小时。

　　由于酒店行业特殊的装修成本，如卫生间、布草等，办公空间的装修更为简单，相应的前期装修投入较低。

　　根据优客工场招股书数据，平均每名员工可以管理2350㎡的办公面积。而一家4000㎡的中端经济型酒店，大约需要20-25名员工来完成日常运营，约是优客工场的13倍。

　　酒店的日常运营中，包括保洁、布草等，消耗水量较多。而优客工场日常运维环节较简单，办公消耗电量较多，可以通过多种形式来节能减排。

　　直营模式包括U Space, U Studio, U Design三类，优客工场需要负责这类型空间相应的设计、建造、选址等工作。

　　轻资产模式包括运营管理输出（U Brand）与资产托管（U Partner）两类。其中运营管理输出类空间，优客工场的收入主要来自向物业主收取管理费；而资产托管类空间，优客工场的主要收入来自与物业主收入分成。轻资产模式下，优客工场主要输出品牌服务、并提供空间设计、建造、以及管理服务，而物业主承担大部分的前期投入。长远来看，轻资产模式更具有规模效应，运营效率也更高。

　　14年前，H集团还只是江苏省昆山市火车站前的一家小酒店；通过兼并扩张发展至今，已是拥有5151家酒店的多品牌连锁酒店集团。H集团旗下拥有针对不同目标群体的多个品牌，同时收购了多家中高端休闲酒店，还通过互相持股的方式与雅高集团进行全方位战略合作。

　　发展初期，H集团收购了大量单体旧旅店，打造了标准的酒店运营体系，满足了城市更新的需求，也满足了大众差旅住宿对于房间整洁及标准化的需求。

　　而2015年创立的优客工场，赶上了中国经济引擎由房地产向新经济转型的大势，中小企业产生了大量的联合办公需求，在这样的时间窗口下，公司规模一路高速增长，也将在近期完成上市。

　　H集团2010年3月在美上市时，已经覆盖了全球39个城市，2009年净收入为人民币12.60亿元。根据优客工场招股书，优客工场目前覆盖了42个城市，2019年前9个月净收入人民币8.75亿元。

　　根据H集团2019Q3财报数据，成立14年后，H集团酒店数量为5151家，较上市时增长近21倍；轻资产管理加盟酒店比例从2009年的27%一路增长到了2019Q3的79%，自营酒店比例则从73%缩减到14%。

　　从重到轻，轻中选优，H集团通过基金的方式收购标的，迅速向轻资产转型，创造了可观的营收和利润。

　　根据招股书数据，截至2019年9月30日，优客工场运营和储备的轻资产空间数量为39个，轻资产总面积为138,700㎡，占总空间比例快速上升。

　　优客工场能有如此的发展潜力，是因为它既满足了办公空间提供者的需求，也满足了使用者的需求，更符合国家经济发展大势。