另外，一般及管理费用达4.4亿元，同比增长43%。拼多多提到，增加部分主要由于拼多多与地方政府合作，支援当地人才建设使得费用上升。

　　研发费用为11.3亿元，同比增长240%，占收入比重高达15%，创出近几个季度以来的新高，趋势良好。

　　具体而言，主要由于员工数的增加，以及研发人员的招聘，以及与研发相关的云服务支出和基于股票的薪酬支出的增加。

　　俗话说，好钢要用在刀刃上。上述拼多多的各项费用是否用在了刀刃上，我们可以从平台成交总额(Gross Merchandise Volume，下称“GMV”)、活跃买家数量、平台月活(MAU)以及人均消费额等角度来进行评判。

　　首先，我们来看GMV。截止2019年9月30日的12个月中，GMV达到8402亿元，同比增长144%。

　　对于电商平台来说，GMV是衡量平台交易活跃度的重要指标。从下图中可以看到，拼多多的GMV持续增长，这意味着该平台的交易额越来越高，交易活动越来越活跃。

　　截止2019年9月30日的12个月里，活跃买家数量达到5.4亿，同比增长39%，环比增长11%。与二季度相比，活跃买家数量环比净增加5310万，创上市以来最大单季度增长。

　　不仅仅是活跃买家数量实现了增长，每位用户的消费额也同样在上升。截止2019年9月30日的12个月时间里，每位活跃用户的年度消费大约1566.7元，同比增长75%，环比增长6.8%。

　　这一活动改善了消费者心中拼多多廉价产品平台的印象，有了平台的背书以及力度够大的优惠，不少的客户开始尝试在拼多多上购买品牌产品。

　　截至9月底，“新品牌计划”正式成员已达85家，超过800家包括知名品牌在内的企业参与了C2M定制化生产。

　　结合上述各项举措，拼多多一方面推动了平台消费者的消费意愿，另一方面消费的产品也从廉价商品向高价品牌产品转移。这两项都对单个活跃买家消费额的增长起到了正向的作用。

　　除了活跃买家数量之外，还有一个指标同样反映平台的活跃程度，那就是平台月活(MAU)。三季度平均MAU达到4.3亿，同比增长85%，环比增长17.4%。

　　MAU的增长速度高于活跃买家数量的增长速度，这意味着有很多用户是被吸引到了平台，但并非所有人都在平台上进行了消费。

　　一方面，我们之前也说到，一、三季度通常是电商行业的淡季，而强劲增长的MAU意味着平台当前依旧具有旺盛的获客能力。

　　而另一方面，基础牢靠以后，如何将月活有效地转移到活跃买家数量上，是拼多多下一阶段需要攻克的课题。

　　截至目前，拼多多“百亿补贴”入口的日活用户已经突破1亿大关，参与计划的国内外品牌超过2800家，热门补贴商品超过23000款。

　　当然，刚过去没多久的“剁手节”双11风云君肯定不会忽视。对于各家电商来说，每年的双11都像一场大考，考验的是平台全方位的能力，包括产品种类、优惠力度、服务器的稳定程度还有发货速度等等。

　　根据QuestMobile提供的数据，双11当天，共有6.6亿消费者参与了这场狂欢。拼多多当日的DAU为2.2亿，约占双11全域消费者的1/3。而2018年的双11，拼多多的DAU仅有1.19亿，同比来看，增长了1.01亿。