我们把工厂调整为”五化”，生产洁净化、制造绿色化、厂区园林化（我们有很多世界纪录）、建筑艺术化、标准4A化，这就是4A景区。打造4A级景区带来的代价非常大，我们整个的环保投入了几十个亿，每一吨钢的正常营运费用在200块，德龙自己大概是每年一千多万吨钢，一年大概还有20多亿的运行费用。我们不只是达标排放，也属于超低排放，是在践行环保理念，为什么把它做成4A级的一个景区，因为我们所在的企业环境是全中国环保压力最大的一个地区。

　　当时，河北每次评比都有10个落后城市，其中有4个城市都有我的企业，最严重的就是邢台，每次都是全国最后。那个时候当地有五家钢厂，现在除了我们基本上其他的都不复存在了，本来我们也应该是死掉的，市委书记到那里去就一个任务，就是关掉你。

　　比如河北的排放值比国家还要高，绿色的数值是德龙的实际排放值，比河北省特别排放限值更低。我举个颗粒物的例子，大家都知道雾霾，我们每个工厂有自己的喷雾桩，每当外界雾霾严重了，我们自己的小环境要好于工厂外面的大环境，已经做到这个程度。但是面对这个现实，我们有了雾霾怎么办？我相信通过改造是可以达到环保升级的。

　　这两年我们也在开始改变。当然很多企业可能通过小恩小惠，自己少投入，可我是这么多年从来都没有走过这个路径。

　　而渤钢混改招委会、专家委员会等等最终选择德龙，一个很重要的原因是，我们环保承担了社会责任，我们的工厂提出无烟，是没有烟，白烟黑烟都没有冒。但在日本福冈的一个工厂，人家就能冒黑烟，为什么呢？它海边就一间工厂，但是中国工厂的容量，太密集了，大家缺乏科学合理的规划，包括前瞻性，大家都是做当下，没有未来十年或者是十五年的规划。

　　当然传统工业面对问题，面对困难时，不是选择逃避，更不是选择走捷径，而是真要置之死地而后生，这个路径走出来，可能天地会更宽广。

　　对于重整后的措施及变化，这个事还没有终结。第一个就是融合，我们接收了四万四千人，其中在岗三万五千人，我们一共派了不到两百人，两百人要面对将近四万人，我们主要依靠这99%的员工。第二就是不断把一些新天钢的老员工派到德龙去对标、去学习、去交流，让他看到差距，看到变化，通过新的用人机制，充分把员工的积极性调动起来。国有企业很重要的一个因素就是员工观念的改变，这些人的基本素质应该比民营企业要好一些。

　　混改以后新天钢现在每个月产量都将近190万吨，但是第四季度限产，因为环保的压力，我们也主动把这个产量减下来。还有就是把德龙管理的一些理念释放到新天钢，通过信息化、数字化，包括环保，打造一个公平、透明的工作环境。

　　变化是很明显的，第一个是人心变，因为员工看到了希望。第二个就是环境变了，过去说钢铁，尤其是国有的，混改之前他们的环保设施是没有的。第三个就是整个负担变了，混改以后，整个新天钢的负债率降到30%以下。第四是效益，因为过去这个企业几乎是不交税的，我们大概每个月都是一个多亿的税收，内部有这么大的变化，其实主要来自于外部，当地政府对这件事情的支持。但这也是刚刚开始，我相信明年可能会更好。

　　实际这十个月下来，我们还没有真正把指标、人心打造成行业最有竞争力的。但是我们对这些事情充满了信心，德龙过去有五大发展理念，绿色是针对环保的，创新是针对科技的，精益是针对管理的，数字化是针对智能化互联网的，幸福是针对员工的。但是混改成立新天钢后，集团提出以党建引领五大发展理念，我们将近四万人里面有将近一万人是党员，并且天津市对这件事情非常支持，把天津市一个正局级干部派到新天钢任党委书记。

　　关于未来行业发展趋势，中国40多个传统行业，很重要的就是要存量整合，目前基本上供需平衡了，所谓去产能也是市场化去产能，不是说政府去产能。我们这个行业“去产能”提了好几年，但越去越多，因为你不是市场化。中央提“去产能”，但因不是市场化推动，导致目前越减反而越多。但是我相信未来肯定不会像过去这三四年钢铁行业形势不好，未来行业要进入到一个整合阶段，只有整合才能调整结构、让集中度提高，让这个行业有合理的利润，也让很多人放下不切合实际的钢铁梦，让真正有钢铁梦的人可以做下去。