研发是芯片设计公司的核心，公司要成功，必须提升研发竞争力。三伍微没有和其他公司一样急着出产品，因为市场已经不缺此类的国产芯片，缺的是更好的国产芯片。因此，三伍微提出了自己的研发策略：先技术，后产品，做第一。

　　现在芯片公司有一个误区，以为公司研发出的产品越多，研发人员绩效就越高，公司就越成功。芯片产品，也分资产和负债。有利润的，收益大于投入的芯片产品属于资产；没利润或者收益小于投入的芯片产品属于负债。实际上，很多芯片设计公司做的不是芯片，而是一堆负债，这样做研发，往往是把一个公司拖死的节奏。

　　创业的过程，是一个求人的过程，求不同公司的人，求各种各样的人。求人很憋屈的时候，也想过招人去替代自己做工作，但静下来一想，自己能做还是自己做吧，能省则省，如果自己不拼命，别人怎么可能为公司拼命。跟客户求机会，跟供应商求支持，跟仪器设备供方求更优惠的价格。这些工作的背后，有心酸，也有喜悦和成就。

　　一块钱当作两块钱来用，创业做事本来就很难，省着钱做事是难上加难。怎样才能学会省钱做事？其实很简单，把投资者的钱当作自己的钱，自然就学会了。

　　既要做事，又要省钱，从自己开始。我和所有员工一样填写报销表，写明每一笔花费的明细和目的，并公开给创业团队。省钱是一种意识和思维，省钱做事是一种能力，更是挑战。做芯片烧钱很快，会省钱和不会省钱，结果区别太大。芯片行业有个笑话：怎样才能成为百万富翁？给他一个亿，让他去做芯片，很快他就成为了百万富翁。

　　在国产替代的浪潮下，一眼望去，国内芯片设计行业红海一片。创业一年后的今天，在市场上推WIFI射频前端芯片的国内设计公司就有8家，可能还有未知的公司在路上，而这个市场容量只够2~3家存活，如果要做大，只能争第一。

　　残酷的现实就摆在眼前，三伍微不惧怕竞争，竞争是公司成长最好的养分。为了赢得竞争，三伍微采用四大策略：

　　首先，搭建平台和环境，让人才有用武之地；其次，建立股份公共池，三伍微拿出20%多的股份用来引进人才和激励人才。

　　什么是人才？既专业又专注的人才有机会成为人才，成为专家。三伍微的核心创业团队都是这个领域的人才和专家。当芯片批量出货给海外大客户后，对品质管控越来越关注。我们就找到质量专家Fred，他本科和硕士毕业于清华大学，在研究所搞过砷化镓，有20年的芯片质量管理经验，曾任职国际知名半导体公司亚太的质量总监。他工作背景和三伍微非常契合，我们就邀请他加入三伍微创业团队，一起创业。

　　公司要做大，首先要聚焦，有聚焦才会有成长，把范围缩小才能创造扩充。为了聚焦，三伍微以WIFI射频芯片为伍，以三五族砷化镓工艺为伍，以优质优价为伍，这也是三伍微的由来。

　　我们选择走精品路线，不在于产品多，而是选对产品，把这个产品做细，做到爆品。芯片行业，一两款成功的产品就可以成就一家公司。再以此建立根据地，稳步向前发展，积累技术和资源，等待时机把公司做大。

　　做射频的人都知道，pHEMT工艺的ESD能力很弱，但通过工艺和设计相结合，三伍微pHEMT开关ESD实现了1000V的突破，频率支持到8GHz，性能全面超过国外厂商，产品也成功在ASUS路由器上量产。只有通过技术创新，才能实现产品突破。

　　用pHEMT工艺来开发LNA，我们发现NF能做到很低，增益会更高。以市场为导向，结合工艺和设计能力，我们规划出差异化的产品。

　　效率和电流是WIFI PA的一个技术难点，国内WIFI PA的效率一般在10%左右，我们通过技术创新和摸索不同的砷化镓工艺，把WIFI PA的效率提高到15%，工作电流大幅降低。低功耗将成为三伍微WIFI PA的特点和竞争力。

　　三伍微从产品规划入手，综合研发能力，选择适合自己的工艺，建立快速灵活的备货能力；再通过需求预测、安全库存、供应链执行三道防线来保障供货，通过交付传递产品价值，最终为客户创造价值。