她叫Vivian，晋江本地招聘的人事和行政。她做事积极，善于沟通，很快融入公司团队。随着业务的发展，公司开始有了一点生产，她主动兼职生产助理；后来公司又有了一点销售，她又主动兼职销售助理。公司提出加一个人来分担她的工作，她觉得事情不多，忙得过来，建议等业务多了再加人。在她的努力下，各项业务开展的很顺利，但事情多了，难免出错，有一次，她工作中出了一个差错，最后解决了，并没有造成影响和损失，她却哭了，自责自己没有把事情做好。我感动了，为创业而感动，为创业的路上能遇到这么好的同事而感动。

　　因为梦想，所以创业；因为创业，所以拼命。三伍微成立之初，我负责PM、销售、生产运营，三个岗位集于一身，三大业务板块就我一个人。如果一个人能顺畅的协调和完成这三大块工作，有助于个人形成系统思维，把握运营中的每一个环节和关键点，有助于公司提高效率和构建竞争力。除此之外，我开始尝试写文章，提高公司和个人影响力，影响力也是生产力，芯片创业公司需要很多资源和方方面面的支持，否则寸步难行。白天做事，晚上写文章，常常熬夜到凌晨两三点。两个月写了6篇文章，其中一篇文章获得今日头条的青云计划奖，这些是拼命得来的。创业，往往能激发一个人的潜能。

　　创业不是庸人的避难所，而是强者的试金石。一旦登上创业的舞台，一切回归原始。没有灯光特效渲染，没有音效处理，过去公司赋予你的外衣开始剥离，呈现出你原本真实的状态。

　　创业团队要选择做事情靠谱的人。所谓靠谱，就是给出的承诺要去践行，答应的事要拼尽全力去完成。归根结底是让别人足够信任你的言行，放心把事情交付于你。创业不是儿戏，商场如战场，芯片市场每一天的情况都是瞬息万变，在市场竞争的过程中甚至会一招不慎，满盘皆输，所以创业团队的每个人必须做事有结果，做人有担当。

　　创业团队要选择有共同价值观的人。团队成员只有认同公司方向和目标，才能真正相互合作，形成战无不胜的公司整体。每个团队成员都要把公司利益放在首位，做事不设边界，公司任何需要自己去做的事情都是自己的事情。

　　创业的过程，也是一个决策的过程。有些决策，将影响到公司的成败；有些决策，会造成公司人力、物力、钱的浪费；有些决策，除了人财物，浪费的还有时间，而时间是创业公司非常关键的资源。

　　创业刚开始的时候，WIFI 5.8G 11ac FEM的市场需求很大，虽然知道MTK和Realtek平台在研发集成5.8G FEM，当时的判断是至少需要两年的时间去替代，所以团队的决策是优先研发5.8G 11ac FEM，结果一年时间，客户基本上都转换到集成5.8G FEM的平台，平台革了5.8G 11ac FEM的命。所有的WIFI射频前端芯片设计公司不得不转向去做5.8G 11ax FEM，而WIFI6只有北美和欧洲刚开始，市场什么时候起来，难以预测。

　　对创业来说，最需要的不是996，而是正确的决策。创业公司没有多余的枪和子弹，只能力求每次出击要打中目标。创业者，要有开放的心态，集思广益，多收集信息；要提高自己的判断能力，正确把握并妥善处理好民主决策和集中决策。做芯片的过程中，尽量不要走错路，少走重复路。从芯片研发设计，到晶圆流片，到封装测试，整个过程就是一个花钱的过程。有些错，可以买到教训和经验；有些错，就是白白浪费钱和时间，没有任何意义。

　　中文说研发，英文说R&D。R&D是research and development缩写，研发的正确理解是研究技术和开发产品。

　　国内的大多数芯片设计公司更多的是开发产品，芯片设计人员在干嘛，在加班加点的做产品，赶进度；有问题怎么办，再迭代；他们没有时间学习，为了不停地赶进度，渐渐地失去思考的习惯；一味地模仿对标产品，提电路，做大量的版本和调试，最后做出来的产品，总是跟国外差那么一点。芯片设计人员也发现，自己做了多年芯片研发后，设计能力和水平并没有多大提高。