另一部分是跨界平台的合作。近期阿里影业联合饿了么，推出了“影院卖品外送”业务。影院通过饿了么平台，搭建线上售卖的渠道，利用饿了么的线上售卖和外卖送货物流进行院线卖品线上销售。

　　据了解，目前万达影城、太平洋影城、博纳影城、金逸影城、苏宁影城、恒大嘉凯影城等近20个影管公司已与阿里影业达成合作意向。用疫情期“万物皆可云”的语境解释就是，院线开始“云卖货了”。

　　虽然在尽量减少损失，但是所有人都明白，这不是一个高效且可持续的方法，疫情还未离去，黎明尚未到来，影院方等待的曙光还埋在云层里。

　　目前国内电影市场处在清空状态，院线排片安排处在荒芜状态，3月份市场上能够进行放映的电影有多少尚不可知。如《夺冠》《唐人街探案3》等原本预定春节档上映的大体量电影，背后出品公司众多，票房市场上求稳不求快，对档期与票房反馈有着一定要求，影院复工初期上映的可能性并不大。

　　从成本来讲，影院开业就要开始计算营业成本，放映设施、人工成本、物料宣发成本等，同时这是一个牵一发动全身的情况，媒体报道，截至2019年底，全国有1万多家电影院，每个电影院平均提供50个就业机会，全国从事电影院行业的服务人员达到30-50万，包括保安保洁、设备零食采购供应、工程物业修理保养、电影制作发行等，影响的人群达到100-200万。要达到正常运营的情况，影院周边的餐饮休闲设施也需要运营起来，牵涉到的人群远比预想中多。

　　而根据官方公布的复工准备指引，影院需要进行全面的消毒，隔排隔座售票。在维持票价不变的基础上，电影每场观影人次人为降低，想要达到正常收入水平，只能选择增加放映场次，但这显然是一个入不敷出的选择。

　　更重要的是消费市场的反应。虽然业界一直预估，疫情结束之后各个市场必将迎来一波报复性消费红利，但是这个红利迎来的前提是“疫情结束”。近期内，消费市场对各行业复工都存在一定排斥心理，电影消费虽然逐渐成为年轻人群的主要消费方式之一，但是并不属于必要消费，尤其影院这类空间封闭、人流密集的线下消费场所，消费心理很容易被疫情风险冲散。

　　同时，疫情期间线上******市场迅速增加，游戏、线上影视、短视频等用户流量爆发，不难预料，比起冒险进行线下消费，一部分人群仍会选择维持“云端生活”。

　　那么剩下需要思考的现实问题是，这场突如其来的疫情推着各大院线公司被动洗牌，谁能等到春天来临？万达电影、横店影视等龙头影投院线尚且能支撑过这场灾难，但是中小型影院就在面临大考。

　　据了解，2018年以来，国内近2000家影院被迫关停，不少影院都处于亏损运营状态，而不少三四线城市小影院通过春节档支撑绝大部分业绩收入，这次疫情过后，一部分影院或许被无声地留在了2020年这个春节。

　　生活要继续，影院复工是一个必然发生的事情，只是不是现在。海市蜃楼出现了，也意味着终有绿洲的存在。

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