1.产品事业部结构（Product divisionstructure）。总公司设置研究与开发（R＆D）、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为其提供所需要的支持性服务。

　　2.多事业部结构（Multi－division structure）。总公司下设多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行科研、设计、采购、销售等支持性服务。各个事业部生产自己设计的产品，自行采购和自行销售。

　　3.矩阵式结构（Matrix structure）。是对职能部门化和产品部门化两种形式相融合的一种管理形式，通过使用双重管理线条、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来，同时实现纵向与横向联系。

　　M型组织结构由三个互相关联的层次组成，首先是由董事会和经营团队组成的总部是公司的最高决策层,这是M型公司的核心。它的主要职能战略研究与协同，向集团各子公司输出战略设计，并最大限度的实现资源和战略协同。第二个层次由职能部门和支持、服务部门组成。例如财务部负责集团的资金筹措、运用和税务安排，子公司财务只是一个相对独立的核算单位。第三个层次是围绕公司的主导或核心业务的互相依存又互相独立的子公司。子公司不是完整意义的利润中心，更不是投资中心，它本质上是一个在统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的生产或经营单位。

　　M型组织结构形式主要适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处理地理位置分散的大型企业和巨型企业。

　　U型、M型、H型其实是组织结构的一种演变过程，无论是从出现的时间，还是结构自身特点，均符合组织结构演变规律，只不过是截取了演变规律的一段。例如威廉姆森在U型结构中提出的职能结构，恰恰是直线结构与直线职能结构中间的一种过渡形式，增加了从股东价值形态到精英价值形态的进化依据。又如在M型结构中的产品事业部结构、多事业部结构都属于事业型组织结构，这是精英价值形态巅峰阶段的组织结构形式，紧接着提出了矩阵式结构，恰恰反映出三者之间的进化关系。H型结构既想实现分权又想达到对子公司的控制，显然就是一个矛盾状态的结构形式，根本无法在精英价值形态中实现，所以必然随着组织形态的进化，转变为流程型组织结构形式。如图所示。

　　U型结构强调垂直管理、集权管理，研究样本应该是从股东价值形态向精英价值形态迈进的那些企业，这些样本体现了工业1.0时代、2.0时代的组织管理特征，因此涵盖了直线型组织结构、直线职能型结构。

　　M型结构在强调垂直管理的同时，提出了分权管理，从高度集权变成了相对集权，研究样本应该是股东价值形态巅峰阶段的企业，这些企业通常是一些集团企业，开始走向了多元化、国际化的道路，因此主要涵盖了事业部型结构以及事业部矩阵型结构。

　　H型组织结构开始强调分权管理，横向管理开始出现，研究样本应该是从精英价值形态迈向客户价值形态的那些企业，兼有2.0时代3.0时代的组织管理特征，到了客户价值形态基本都是这种产权关系，这些组织在上个世纪80年代才开始出现，数量非常少，因此威廉姆森也没有详细介绍，殊不知很快这种结构形式转变为流程型结构，替代了U型结构、M型结构，成为了新商业时代的主流。

　　威廉姆森对组织结构的划分，既有当时研究样本的影响，因为上个世纪很多新兴组织还没有诞生，或者处于萌芽状态，例如微弱、谷歌、高通、苹果等，也有学者自身的局限性，很多经济学领域的学者并不善于解构微观主体。返回搜狐，查看更多