U型、H型、M型组织结构形式经常出现在一些教科书中，很多读者曾经问过与组织结构演变规律关系。这个问题并不复杂，U型、H型、M型不仅印证了组织结构演变规律，更为组织形态演变规律添加了佐证。

　　西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形式分为U型 (一元结构)、Ｈ型(控股结构)和Ｍ型(多元结构)三种基本类型，这种结构形式的划分，是从资产关系、产权结构角度进行说明，没有与组织自身建立必然联系，因此从这个角度很难详细解构一个企业组织，但却能够对组织结构演变规律进行有效补充。

　　19世纪末及20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向（垂直）一体化的职能结构，即U型结构，这是一种高度集权的结构形式，直到60年代U型组织架构都是主流形态。

　　1.直线结构（Line structure）。直线结构指沿着指令链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须服从这个上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，且要管理者具备生产经营所需要的全部知识经验。管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。

　　2.职能结构（Functional structure）。职能结构是按职能专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。

　　3.直线职能制结构（line and function system）。直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能部门的作用。

　　U型组织结构最大特点是垂直管理模式。到了直线职能型结构时，企业的生产经营活动按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，各部门独立性很小，企业实行集中控制和统一指挥，每个部门或系统由企业高层领导直接进行管理。U型结构最早由美国的通用电气公司发展起来，至1917年，美国制造业236家公司有80%采用了这种结构。U型结构可以使企业达到必要的规模和效率，适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。

　　H型结构（Holding company，H-form）即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构类型，而是企业集团的组织形式。在H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。

　　H型结构较多地出现于横向合并而形成的企业中。H型结构的显著特征是高度分权，各子公司保持了较大的独立性。但是为了协调全公司的业务，母公司主要是对子公司进行计划管理、财务管理和人事管理。H型结构中包含了U型结构，仅是过渡形式逐步演化为M型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构。

　　母公司和子公司不是行政上的隶属关系，而是资产上的联结关系。母公司对子公司的控制，主要是凭借股权，在股东会和董事会的决策中发挥作用，并通过任免董事长和总经理来贯彻实施集团公司的战略意图。

　　子公司是在法律上是具有法人地位的独立企业，有自己的公司名称和公司章程，其财产与集团公司的财产彼此独立******，各有自己的资产负债表。子公司自主经营、独立核算、自负盈亏，独立承担民事责任。

　　由于H型结构的公司分权程度更明显，除不具有战略决定权以外，子公司完全可以独立经营，具有相当高的灵活性，因此集团企业很难进行控制，与控股公司结构一词并不匹配，由于集团总部与子公司始终难以实现协同，因此曾经一度被M型结构所取代。然而到了本世纪初，市场变化越来越频繁，各种投资基金、资产管理业务的兴起，这种结构形式反而有了广阔的发展空间，成为了一些平台型组织、生态型组织的首选，当然背后的管理逻辑也发生了改变，这就是流程型组织结构的出现。

　　M型组织结构（Multidivisional structure）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位，是由一种相对独立的单位或事业部组成的组织结构，组织按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，在这种设计下，每个单位或事业部拥有较大的自主权，事业部总经理对本单位的绩效负责，拥有经营决策权。各事业部独立核算，自负盈亏，集团总部通常扮演业务外部监管者的角色，协调和控制各事业部的活动，同时也提供诸如财务和法律方面的支援服务。