」 为什么网约车的赛道在那时候变成了一个非正常的商业环境？ 首先是，当时中国私募股权投资机构已经进入一个「快速成长期」，说白了就是，市场上的钱极度丰富，这些钱不能「躺」着，他们一定要寻找增值的方向。因为它本身就包含了很多「反常识」的做法。黄峥看到，7 亿用户，这是一个全新的巨大流量池。而送的越快，平台效率就越高。

　　几个月前，公园采访了一家安徽的玻璃生产商，他们做玻璃杯产品，公司挺大，已经上市了。只有一家公司既不烧钱也不疯狂打线下广告显得非常保守。

　　12 月 20 日，在 GeekPark IF X 大会首日的前沿思考论坛上，极客公园创始人、总裁张鹏与得到 App 总编辑李翔一起，追溯上个十年在移动互联网时代，对人们生活及社会产生了重要影响的公司，以及他们背后值得学习和思考的方法论与世界观。这才有了后来抖音的爆红。

　　在科技行业有点冷的这一年里，美团表现却很不错，它的股价翻了一倍，成为中国互联网市值第三高的公司。共享单车的「模式复制」 摩拜的创始人胡玮炜和 ofo 的创始人戴威，我认识他们俩都挺早。

　　通过直接去产地和果农合作，并且采用拼团模式，所以平台上的水果特别便宜，一箱苹果也就十几块钱。这个不新鲜，电商平台都是这么干的。你看这些书都是强调做事的科学思维和规则的。我们可以看看当时在风口浪尖的 Uber 创始人 TK 的一句话。

　　这个手段还是一个高效的闪电扩张手段吗？ 更重要的是，这个数据在 3000 万单的时候，几乎已经「碰」到了「天花板」。这样一个庞大的电商 Ready 人群，其实还没人染指，所以，关掉拼好货，聚焦拼多多，体现的是黄峥的洞察。

　　微头条、悟空问答，包括泡芙新草跟头条其实都不是一类产品，因为这些内容人的属性更强，且内容本身不是标准化的，是方差极大的。在看清楚了外卖是一个如此「恢弘」的战场，也看清楚入局先后对于成本的影响，在美团眼中，外卖几乎是一个单向透明的市场。

　　所以「闪电扩张闭环的本质」说的是：不是只看到那一瞬间的扩张速度，而是通过创造一个非正常的环境，更快速地抵达「正常」的商业终点。头条能跑得这么快，还是业务够聚焦。