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　　扩城市就要扩团队，免签这个时候，美团发现团队的管理效率对赢得竞争的影响越来越大。但在完整的商业过程中，哈萨你最终不可能只考虑速度，而忽略其他。别人问他，坦新美团的成功有没有什么可以传授的秘诀？ 王慧文说，没什么秘诀，就是按照规律做事情。在字节跳动全世界的办公室里面，增4中国贴的都是这 6 张海报，其实这些企业文化海报就相当于说明了他们的企业文化是怎么形成的。

　　正是这两个算法，让王兴可以快速学习，把没人教他的事情做正确。飞书有个功能，任何人加入群聊，都可以看到这个群此前讨论的所有内容，获得群内的上下文，以便更加全面了解相关工作和进度。这里面，是不是真的存在一些运用规律、驾驭规律的东西？ 今天我们就带大家来对王慧文说的这句简单的话做一个深入的拆解，看看美团按照规律做事情究竟有哪些方法。其实，黄峥那时也没这么疯，要去做一个平台，他做拼好货的想法特别简单。

　　刚创业的时候，张一鸣也像大多数创业者一样，在不停碰壁、试错，有很多不确定的因素。也正是因为有这种学习的态度，他才能在对商业没什么深刻理解的情况下，做出很多有影响力产品的重要原因。很显然，这和搜索场景电商的购买和转化机制是完全不同的。这张图是 2014 年 Facebook 的 F8 开发者大会，扎克伯格把公司核心能力定义用户增长、应用建设（包括留存）和商业化三驾马车，业务逻辑和商业模式是不是跟字节跳动很像？ 再看组织架构，Facebook 内部也是按照前端产品，技术******，用户增长和商业化来打造组织的。

　　这种烧钱是有价值的，而补贴褪去，滴滴依旧保持了这样的正向循环，所以这是它本质的创新所在。一说到无边界，大家肯定知道我们要讲美团了。

　　胡玮炜当时说「资本给予的，资本也会拿走。所以当它为了竞争，「疯狂投单车」增加便捷性，但他却忽略了效率和成本。

　　我们很容易看到共享单车的「属性」完美符合公共交通。显然，黄峥思考电商的起点不是下沉市场，但是，下沉市场让他看到了更大机遇。今天我们用的美团外卖就是这么算出来的。我们知道人是有从众心理的。

　　这意味着，黄峥在做拼好货的时候发现，在微信的社交场景下，电商的玩法在出现变化。王兴却不这么看，他认为竞争有两重意思。

　　社交场景下，购买不再是一个确定需求下的搜索的过程，而成为一个在分享和推荐过程中被激发的行为。李翔：头条和抖音有什么不一样？ 潘乱：但即便在字节跳动内部，我觉得头条和抖音的方法论是不一样的。

　　不过，在收集资料的过程中，我们倒是找到了一句张一鸣自己说的话。但更重要的是下半句，「大家都没有做过的，那就自己来探索。