初冬时节，走进名山区解放乡银木村，干净整洁的道路两旁茶园生机勃勃，位于银木村村委会旁的“银木村为农服务中心”几个大字格外显眼，而这里正是当地村民近年来的致富法宝。

　　近年来，名山区以深化农村改革为抓手，以平台建设为核心，突出主体培育、服务功能完善，生产性服务与生活性服务能力提升并进，大力推进乡镇为农服务中心（以下简称：为农服务中心）建设，全力打造乡村振兴服务平台载体，基本构建起了覆盖全区域、支撑全产业、服务全领域的农业社会化服务体系。

　　目前，名山区建成为农服务中心5个，服务功能实现区域全覆盖，并探索形成了可操作、可复制、有实效的农业社会化服务“名山模式—银木样本”，支撑现代农业发展、小农户与现代农业有机衔接、农村居民共享发展成果的良好局面正在加快形成。

　　“秋冬季节，茶园大多数病虫害均处于休眠期，很多虫害以卵块或蛹越冬，此时集中消灭可减少第二年病虫害基数，减轻防治压力。因此秋冬季的茶园不但要管，且要精心细致去管。”11月7日，在名山区解放乡银木村茶园基地，解放乡银木村为农服务中心总经理蒋达伟和银木村3组村民代先琼，正在谈论冬管时期的茶园需如何管理。

　　谈到银木村为农服务中心，当地百姓无不叫好。“我家有5亩茶园，去年为农服务中心给我们托管后，给茶园施肥、修剪，不仅为我们降低了成本增加了收入，还大大减少了劳动力，我们都觉得这个项目非常好。”代先琼说。有着同样感受的还有当地村民肖永述。“把茶园托管给服务中心后省心很多，与以前相比，每亩茶园每年要多收入两千元，我还可在外面打工挣另一份钱。”肖永述说。

　　名山是闻名全国的“蒙顶山茶”主产区，全区35.2万亩茶园，其中97%为小农户经营、户均茶园面积4.5亩。近年来，名山区茶产业快速发展，但小农户经营收益却因市场竞争加剧而进入“瓶颈期”，同时茶叶品质也需要整体提高。

　　为此，名山区以小农户持续稳定增收和茶产业提质增效发展为目标，积极推进为农服务中心建设，着力提升为农服务中心平台载体支撑功能，打造集产业发展、农资供应、电商物流和农资食品安全监管等为一体的农业综合服务平台，为小农户提供“菜单式”“保姆式”服务，有效促进了茶产业发展和小农户与现代农业发展有机衔接，较好解决了小农户与大市场脱节及食品安全监管问题。

　　为农服务中心积极整合区供销社、村社集体经济组织和社会化服务主体三方资源，组建乡镇农村社会化服务组织联合体，具体负责统筹协调各方服务业务开展及利益分配，推动各类服务资源要素优化组合。

　　目前，区供销社9家参（控）股企业及下设454家经营网点、14家供销社基层社和34家龙头企业、386家合作社、68家家庭农场参与乡镇农村社会化服务组织联合体，资源优化整合、力量集群集聚、作业“一盘棋”的农业社会化服格局初步形成。

　　“为农服务中心下设产销合作、消费合作、公共服务、社会事务和土地托管、电商体验、社工服务、职业农民孵化‘四部四中心’，具体开展帮民办事、帮社记账、帮村理财、代种代养、代购代销等‘三帮双代’服务，形成覆盖生产全过程和农村居民生活的服务链条。”名山区农业农村局相关负责人介绍，在此基础上，为农服务中心突出提供“覆盖全程、综合配套、便捷高效的茶业社会化生产服务”“多层次、多样化、便利实惠的生活服务”“推进‘农旅融合’新业态发展服务”三大服务，推动形成较强的区域作业服务能力。

　　“我们服务中心，包括茶园统防统治、茶叶修剪、测土配方、农残检测，也就是整个农事生产的产前、产中、产后，可以说包括全程。”蒋达伟说，他们根据名山现状把整个茶园生产分成12个菜单式项目。

　　“比如，老百姓家里缺乏劳动力，我们就给老百姓提供劳动力，缺乏技术支撑，我们就给他提供技术。”蒋达伟说，托管范围覆盖到整个生产过程，通过测算，每亩地要给老百姓节约200元成本。