其次，多点执业与现存的事业单位人事管理制度存在冲突。长期以来，我国公立医院实行的是事业单位人事管理制度。医师仍是“单位人”，仍被固定在医院中，成为了医院的私有财产。从来都不是一个真正的“自由执业者”。在这种体制下，需要在线上线下自由流动的医师多点执业，明显成为了医院中的眼中钉，继而层层设阻。且这一制度结构性障碍，短期内还无法撼动。

　　而医师多点执业是一项自上而下的推动。医院表现冷淡，医师也就对其保持怀疑态度。更有不少医师害怕多点执业会影响自身的晋升机会，综合考量之下，大多数医生对于多点执业，都是采取观望态度。 这在一定程度上又阻碍了多点执业之路。

　　首先，积极加大多点执业制度的宣传，重塑医师对多点执业的看法，消除医师心中对多点执业怀疑与忧虑。

　　其次，正视医师的收入利益需求，构建多点执业的利益激励机制。多点执业现在所面临的很多问题，是由于相关法律法规不完善、所在医院的抵触行为、激励机制不明朗等原因，让很多医师望而却步。为消除医师的后顾之忧，需要在多点医生的职称评定、人事奖惩、绩效考核等方面给予支持。

　　围绕多点医生、医院、互联网医院、多点执业流程标准、责任利益划分，加快制定多点执业相关法律法规制度，特别是新医师法中，应该给予多点执业明确的法律地位，并细化相关条则和惩罚机制。

　　只有加快完善相关的法律法规和细节，医师多点才能在全国各地自上而下的规范落地执行。从当前这几年卫健委频繁地发文公告可以看出，不久之后，多点执业制度或将很快迎来新的爆发转机。

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