在工作中，我想绝大部分管理会抱有一丝幻想，如果我不用管理下属，他们就能为自己的工作而负责，这该多好啊！

　　在管理学中有一个名词叫“自我管理”，而管理者要想引导下属达到这一境界，让下属学会为自己负责，就必须想方设想去激发他们的主观能动性，只有这样你才能够实现离场管理。

　　今天给大家分享4点建议，希望你能牢记在心中，切切实实做到位，这样下属的执行力自然会暴增，不信的线

　　往往我们听到“个人英雄主义”常常会怀有鄙夷之态，总感觉会树立不好的风气，但放在小型团队中，塑造英雄这一点却非常实用。

　　同时，在管理中也要注意，不要强制下属“去干”，他不想干，你逼也没用，与其想方设法让下属去做，倒不如研究他为什么不想去做，对症下药，从根上解决，从而培养员工的主观

　　一个好的领导要知道，比起你关心员工的情绪，他的成长指数似乎更加重要，如何去更好地帮助员工实现个人成长，这是摆在管理者面前的首要问题。

　　只有你能帮助下属在工作中找到自身价值，以此让他们获得些许存在感，他们才会从心底更加认可工作，认可领导，从而自愿激发他们的内在潜力。

　　过去总有人说，用三个人，去做五个人的活儿，给四个人的钱，这个办法看似很好，但有一个弊端，原本一个萝卜一个坑，而这样做会导致很多工作无人可接替。