陷入困顿并饱受阵痛的东北制药员工更加自觉地投身混改、哈腰实干。“以前机械地完成任务，现在瞄准行业最高标准，总想着更高效、更高质。”106分厂

　　东北制药始建于1946年，有着“中国化学制药工业摇篮”的美誉，曾创造新中国制药工业史上一个又一个新纪录。然而进入市场经济后，受思想观念僵化、体制机制落后、历史包袱沉重等一系列因素掣肘，东北制药和许多老国企一样，一度陷入巨额亏损。

　　2018年7月以来，东北制药按照党中央精神和省、市决策部署，在东北大型国有企业中率先实施混合所有制改革，积极引入战略投资者辽宁实业有限公司。作为战略投资者，为东北制药输入了成熟先进、灵活高效、完全市场化的体制机制、管理模式、商业模式、创效模式，不断强化“党建为魂”的企业文化，使东北制药进入了完全市场化发展的崭新阶段，再次焕发出勃勃生机和活力。

　　混改伊始，全员定岗工资上涨50%，员工人均月收入增长超六成。企业“混”出了增长动力，“改”出了发展活力，员工收入节节攀升，奠定了员工的幸福基础，更坚定了员工对企业未来的信心。

　　混改当年，东北制药营业收入74.67亿元，同比增长31.54%；归属于母公司股东的净利润1.95亿元，同比增长64.04%。

　　2019年上半年，在企业主导产品市场价格探底，减少利润贡献，当期员工收入和福利投入大幅增加等因素基础上，营业总收入41.10亿元，同比增长9.65%；归属于母公司股东的净利润1.19亿元，同比增长18.92%，实现了持续健康加速发展。

　　医疗费用资助福利、手机福利、重大节日福利、免费工作餐福利、方威励志奖学金福利、方大养老金福利、孝敬父母金福利、基本工资增长福利……全面落实方大集团各项福利政策，东北制药构建的福利保障网立体而全面。

　　更让员工们津津乐道的是，相关福利不仅惠及员工本人，连员工的配偶、子女、父母也享受到相应的福利政策。大家一致称赞东北制药的福利政策暖心：“我们在拿到钱物的同时，也把企业视员工为亲人的情怀传导给家人、传播到社会。”

　　孝老爱亲是中华民族的传统美德，按照方大集团建议，东北制药一直积极弘扬传统文化，将孝老爱亲融入企业文化。据了解，东北制药先后出台了生活关爱、工作服务、家庭保障、业绩鼓励等一系列惠及员工及其家属的福利政策，涉及方方面面。截止到2019年8月份：

　　这些实实在在的员工福利，真正实现了“一人在方大，全家有保障”，体现了东北制药对员工细致入微、面面俱到的关心关爱，让员工深切感受到了企业“以员工为中心，把员工当亲人”的温暖，幸福感、获得感、归属感显著增强，责任意识、工作效率空前提高，“日事日毕，干满8小时，干好8小时”成为工作常态，真正以高效率、快节奏的工作模式面对激烈的市场竞争。

　　实施混合所有制改革，无论是对企业还是对员工都是好事，大家打心眼里欢迎。但实事求是地讲，面对全新的体制机制和完全市场化的经营管理模式，长期在老国企工作的员工不可避免地会有些不适应。有忐忑，有期待，有诉求，有迷茫，甚至也有吐槽。

　　方大集团一以贯之地奉行“方大发展为了员工、方大发展依靠员工、方大发展成果由员工共享”的理念，充分信任、尊重员工的智慧力量，高度重视、积极调动广大员工的积极性。混改后，方大集团没有向东北制药派出一名管理人员，并提出“三个不减”：“不减一个员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇”。

　　正是在这些思想指导下，东北制药用包容进取的态度促改革发展。公司高度重视员工反映的各项问题，件件有回音，实施有着落。不管提得对不对，是不是发牢骚，只要涉及到与企业生产、经营、安全、管理及员工切身利益相关的，都认真研究及时回复。正因为如此，员工论坛一建立就出现了火热场景，一条条合理化建议成为企业保障安全、改进工作、降本增效、关心关爱员工的“金点子”，一条条犀利谏言让管理者“吾日三省吾身”，改进了工作作风和管理效率。