A.O.史密斯还有一项“3+3”项目，每年做3大开源项目，能够支持销售的超常规发展；3大节流项目，能够帮助公司高度有效地提升管理效率。以此将企业愿景、战略规划通过高挑战目标的管理方式，落实到日常工作中，使公司的愿景和战略规划与员工的日常工作打通。

　　这一管理方法看似是目标管理，但本质是聚焦在有机的流程建设、制度优化，其核心是能力建设、短板改进建设，是支撑销售增长、盈利增长的重要制度。让组织内部向更高目标看齐，使创新力贯穿于企业活动的全过程，这就会极大提高企业的持久竞争力。

　　德鲁克曾指出，中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者，建立一种新的管理文化。显然，A.O.史密斯是成功的，拥有具备这样特质的企业家，将跨国企业价值观深度融入至中国市场，让A.O.史密斯的创新实力、行业领导力及美誉度与日俱增，深受行业尊重。A.O.史密斯摘得首届彼得德鲁克中国管理“企业实践奖”，获得管理界高含金量荣誉大奖，实至名归。