“哪些该有、哪些不该有不再是糊涂账，谁来填、怎么填也有了硬杠杠。”登记统计制度愈发规范，让某连文书唐杰切身感受到减压减负带来的变化。

　　今年4月，师里依据《内务条令》《基层建设纲要》等相关规定，参照机关对口业务科室意见建议，梳理归纳了基层连队正规化建设所需“软件”资料和登记统计项目，取消了《手机出入柜登记本》《在外人员管理登记本》等一批“本本”，让饱受登记统计之苦的营连主官和文书们拍手称赞。

　　“纠治‘五多’就像治病，要盯着患处用药、直击病根。”师里要求，除《基层建设纲要》《党支部工作条例》以及军以上单位明文规定外，各级不得随意要求基层将业务工作上会研究，更不得动辄要求专题研究。单项工作能纳入每月全面建设形势分析的，不得单独开会、单列议题、重复分析。

　　“基层点名不超过15分钟、连务会不超过1小时、交班会不随意扩大范围。”自从出台会议活动统筹审核制度，该师通信营教导员余林源明显感到开会、陪会和候会的次数少了，会议的时间也短了。翻阅会议活动统筹审核制度，其中明确规定：严格控制会议活动数量，避免层层重复开会；师团每周大交班，时间一般不超过40分钟；营连结合交班安排部署其他工作，总时长不超过90分钟。

　　“严格按规章制度办，大家就都容易了。”这一点，某团宣传股股长高传伟有深刻的体会。以往但凡遇到大项教育，团里就要求机关第一时间整理要点、编印理论题库，还要定期组织理论测试，不但增加了机关负担，基层官兵也叫苦不迭。如今师里规定，师团两级不得编印“口袋书”，不增加战士背记内容；按上级要求需要每月组织的考核，要统筹合并，原则上每月最多组织一次综合性理论考核。

　　一名服役14年的士官说，通过改进理论教育的方式方法，“口袋书”少了，官兵们理论学习的成效反而提高了。

　　“以前需要一个星期才能完成的工作，如今只用半天就能搞定。”今年5月驻训准备工作展开时，团里要求各连统计上报装备数据，高效便捷的录入系统让某连文书张勇格外欣喜。

　　该师作训科科长介绍，今年以来，师里结合战备数据库建设，研究论证建立局域数据中心，破除部门间信息壁垒。目前他们已经实现部分信息数据共享，基层只需在数据库更新原始数据，便可完成各类装备数据统计工作。

　　通过信息手段避免了频繁向基层索要基础数据，官兵们不再反复做无用功。另一端，机关对文电通知的严格管控同样让基层感到一阵清风。

　　不随意提高批假权限和降低外出比例、不随意占用双休日出公差、搞活动……对于“充分相信基层、还权基层”，该师党委的理解是，坚决防止和杜绝“权力上收、责任下放，统得过死、管得过多”，使层级管理、层级负责成为基层经常性工作新常态，让基层“自己的日子自己过，自己的孩子自己抱”。

　　基层干好自己的事，机关也要用好自己的权。提起机关服务理念的转变，官兵们纷纷点赞：耐心倾听，用心解决，一声“马上就办”让大家心里倍感踏实！

　　“马上就办”是该师利用强军网开办的一个“吐槽”平台，官兵既可以反映个人诉求，也可以提出意见建议。打开“马上就办”的界面，可以看到,官兵反映的每个问题都有相应的业务科室详细解答，从讲解政策规定到办理流程进度，全程透明公开。

　　“为基层解难帮困必须紧抓快干！”师党委立下铁规：一般问题，当天解决不过夜；需部门以上领导审批的，三天之内妥善处理；需常委会研究的，一周之内予以答复。

　　部队把官兵捧在手心，官兵把荣誉举过头顶。今年开训以来，该师在陆军和军区组织的比武竞赛中捷报频传，勇夺4项团体第一，5项个人第一，斩获17枚奖牌。