事实上，国货复兴并非一蹴而就的单线程工作，普遍存在老、旧、小、弱问题的国货如何重新振兴，是摆在拼多多面前的一个系统性工程，可以从以下三个角度来看拼多多是如何逐一应对的。

　　拼多多为上海108家老字号进行了号脉诊断，开办多期培训课程，解决如人才和机制老化，面对市场反应变化慢，相关决策层级多等问题。而“新品牌计划”团队也奔赴全国各地，对申请加入的工厂进行实地考察，为其制订“一对一”针对性服务。

　　拼多多抽调“多多大学”和“新品牌实验室”组成的团队进入到品牌生产一线，配合有需求的老字号企业优化仓储、物流、库存等环节，帮助老字号向数字化、网络化和智能化的现代企业升级。

　　拼多多联合国民品牌，结合需求信息开发更适合年轻人群、新电商人群的专供产品，实现以需定产。譬如，拼多多通过智能数据系统洞察了每逢七夕年轻消费者的购物特征，上线“夕夕节”，订制一款高质平价的“夕夕糕”来满足消费者需求，从而借机借力提振上海老字号品牌。

　　拼多多经典的社交裂变、拼团营销模式兼具短时间自然聚合大量订单和提前确定实际订单需求的双重作用，直接为国货品牌带来生意，并且能够以订单数据指导降低企业生产、库存压力，提高周转率。此外，拼多多打造了AI系统“定制雷达”，针对老字号品牌目标群体进行精准筛选与有效匹配，进一步提高转化效率。拼多多的C2M模式以及直抵品牌厂家的专场营销活动，也为企业减少了冗长的中间环节，减轻企业负担，让价值真正回归生产与消费两端。

　　在上海老字号新电商品牌计划中，拼多多利用自有资源，联合东方卫视等多家媒体渠道，帮助上海老字号品牌传播、展销，以文化传播+商品传播的方式扩大老字号品牌在全国的影响力。

　　同时，拼多多打造了一个可视化生产平台，要求“新品牌计划”的“拼工厂”进行生产过程直播，实现透明化生产。消费者可以直观地看到产品生产制造的全过程，用这种贴近年轻人的直播******+监督的方式，有效帮助品牌实现了“信任升级”。此外，“拼工厂”还需要上传包括原材料采购记录、监测报告、生产日志等在内的所有信息，并同步至拼多多数据系统进行备案，实现商品的全链路追溯，切实提升消费者信任感。

　　2018年底，拼多多平台上16-35岁青年用户已经达到4.38亿，占平台总用户数的83%，可以说，拼多多的用户就是国货品牌最希望重新了解、沟通的这一代年轻人。此外，拼多多的社交传播裂变属性和有效利用微信私域流量的特性，对于国货品牌企业具有更巨大的想象空间。

　　拼多多超越了一个普通的渠道平台的角色，沉下心来服务最广泛、弱小和传统的国货品牌的生产端、研发端，利用技术、模式去除中间环节和成本，并借助宣传、营销的手段为国货赢得更多年轻消费者的信任青睐。而这个过程，也成就了一个崭新的拼多多。我们大概可以理解为，这就是电子商务发展到今天，不断成长成熟，更具责任心，更具实力和耐心，用心服务于中国品牌和中国年轻人的崭新面貌。

　　今天的拼多多，已经和中国制造融为一体，参与和服务于实体经济的全流程。拼多多开始在更深层次的中国文化领域植根，和传统相呼应，和年轻人相呼应，也在和这个国家的命脉相联系。我们有理由相信，年轻人、国货、拼多多三者的结合，会给经济转型期的中国带来重要的启发：我们应当如何欣赏和鼓励年轻人的文化自觉自信，应当如何用好新平台新技术弘扬优秀传统，应当如何脚踏实地、众志成城地让中国制造、中国品牌奔跑起来。

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