以汽配商城为例，围绕配件厂商、汽修门店与个人车主三个群体，通过梳理使用场景，整合各方资源，提出解决方案，分析方案可行性，去拉新与转化用户，从而实现汽车后市场的闭环运营。

　　打造最小可行性B端产品，通过MVP验证市场商业化的可行性，根据市场反馈调整运营策略，并从中获取种子用户。

　　加强渠道资源建设，诚邀配件厂和汽修店入驻汽配商城，线上线下结合推广，大规模拓展平台的营销渠道。

　　围绕获客、订单、采购与物流，通过场景赋能，帮助配件厂和汽修店建立运营体系，共同服务好个人车主。

　　做好数据的精细化运营，实现信息流、现金流、货物流、业务流的生态闭环，为赋能对象解决真实的痛点，从而实现整个产业链的降本增效。

　　我们要重新梳理产品商业变现通路和用户价值成长路径，基于用户反馈和产品规划，整理差异化的运营策略，并制定针对性的优化方案。

　　汽配商城可以通过缩短业务之间的流通环节，提高供应链的周转效率，延长产品生命周期。也可以通过开源节流的方式应对衰退，寻找新的增长点，实现业务转移，并加快B端转型升级的步伐。

　　由于B端产品在行业的特殊性，导致很多C端转岗B端产品经理，在做B端产品过程中，走过很多弯路。

　　作为一名B端产品经理，专业性、逻辑性与业务性是非常重要的核心能力，关键是在强逻辑、抓设计、重管理、精数据等方面，并形成做B端产品的方法论。

　　人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立9年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。