工行洛阳分行以打好内控案防攻坚战为引领，按照构建具有特色和较强针对性的内控案防框架体系为总体思路，通过“抓典型”定规矩，抓落实，严审查，重效果，深入落实从严治行管理要求，构建“抓两头带中间”的合规管理格局，内控案防管理保持稳中向好态势。

　　工行洛阳分行以打好内控案防攻坚战为引领，按照构建具有特色和较强针对性的内控案防框架体系为总体思路，通过“抓典型”定规矩，抓落实，严审查，重效果，深入落实从严治行管理要求，构建“抓两头带中间”的合规管理格局，内控案防管理保持稳中向好态势。

　　该行制定内控案防抓典型管理办法，通过层层抓典型，以正面典型树立正面标杆、弘扬正气，以负面典型警示全辖，防微杜渐。

　　在组织学习培训的基础上，针对问题疑点，以“送教上门”等多种形式，深入辖属支行进行宣讲，使各层级管理者和全体员工了解“抓典型”的重要意义、工作方法和报送路径，真正把“抓典型”工作做深、做实、做细；加大对“抓典型”结果的运用，按季下发抓典型情况通报，对正面典型通过通报表扬、事迹宣讲等形式，大力宣传和弘扬合规事迹；对负面典型依照员工违规行为处理规定，在严肃问责的基础上，将负面典型以通报的形式在全行发布，并持续进行跟踪管理，督促部门和支行持续深挖负面典型的问题，帮助整改和转换，防止“一抓了之”，逐步形成“抓两头带中间”的合规管理新格局。